No cenário contemporâneo, a gestão de propriedades rurais familiares apresenta-se como um campo repleto de complexidades e desafios intrínsecos que vão muito além do simples cultivo da terra.
O setor agrícola, vital para a economia global e local, exige dos produtores rurais uma profissionalização contínua e a capacidade de adaptação a um ambiente em constante mutação.
Este artigo técnico explora as principais dificuldades enfrentadas por essas famílias, os desafios emergentes no que se convencionou chamar de “novo rural” e a imperatividade de um planejamento de sucessão familiar que garanta a continuidade e a sustentabilidade do patrimônio e das atividades rurais.
O que você irá encontrar neste artigo:
A Complexidade da Gestão Rural Contemporânea: Mais do que Cultivar a Terra
A administração rural é caracterizada pelas funções administrativas de planejamento, organização, liderança e controle de todas as atividades que envolvem os recursos da propriedade.
Assim como qualquer tipo de organização, a gestão de propriedades rurais familiares exige conhecimento técnico, controles de gestão, apuração de resultados econômicos e financeiros, políticas de gestão de pessoas e uma compreensão aprofundada da interligação das partes que compõem o sistema agropecuário.
A complexidade do meio rural é um fator determinante, influenciada por uma miríade de variáveis, desde as mudanças climáticas e os preços dos produtos (como os da Bolsa de Chicago) até a emergência da agricultura digital (ou “agricultura 4.0”) e os conflitos entre os membros da família rural.
A urgência na utilização de ferramentas de gestão por produtores rurais é uma demanda crescente do mercado e da percepção de novas oportunidades.
A administração rural profissional visa concretizar objetivos organizacionais por meio do uso racional de recursos e pessoas, buscando a otimização dos resultados e a capacidade de remunerar o trabalho rural, gerando excedentes para investimentos na propriedade e no bem-estar da família rural.
O sucesso profissional na gestão depende diretamente da capacidade absortiva dos produtores – a habilidade de adquirir, assimilar e aplicar novos conhecimentos – e do tempo alocado no processo de tomada de decisões.
Essa capacidade é crucial diante do incremento tecnológico que impulsiona a agricultura de precisão, forçando o produtor a absorver novas informações para construir sua identidade profissional.
Fundamentos da Administração Rural
No cerne da gestão de propriedades rurais familiares está a terra, que serve como base para a aplicação de capitais e a garantia de produção, produtividade e recursos essenciais à família rural.
O capital, por sua vez, refere-se aos bens dispostos na terra com o objetivo de aumentar a produtividade, reduzir custos e aprimorar a qualidade do trabalho humano.
Para a sustentabilidade das pequenas propriedades rurais familiares, é fundamental controlar recursos, processos e custos em um sistema integrado com a cadeia produtiva.
Isso inclui considerar a dedicação de tempo à propriedade (part-time ou full-time farming) e as possibilidades de pluriatividade, combinando diferentes formas de renda para a família.
As funções básicas do administrador rural são multifacetadas:
- Administrar com eficiência os bens de produção.
- Conservar, investir e cuidar do patrimônio.
- Aumentar a produtividade e gerenciar os custos de produção.
- Adotar tecnologias de informação, comunicação e automação.
- Produzir e garantir renda com eficiência técnica.
- Tomar decisões assertivas, o que exige conhecimento da dinâmica da cadeia produtiva e a condução do “projeto familiar”.
Para exercer essas atividades gerenciais, o produtor rural necessita de um perfil profissional de administrador com habilidades específicas:
- Habilidades técnicas: Absorção de conhecimentos sobre sistemas de produção, maquinário, manejo de culturas, e o uso de tecnologias de precisão.
- Habilidades humanas: Capacidade de trabalhar em equipe, especialmente com membros da família, pautando-se no respeito e na confiança.
- Habilidades conceituais: Conhecimento da dinâmica do mercado agropecuário, capacidade de gerenciar recursos, analisar problemas e tomar decisões.
A profissionalização dos produtores rurais, no século XXI, demanda uma revisão de conteúdos devido ao avanço tecnológico que impulsiona a agricultura de precisão.
A diferença no desempenho entre propriedades rurais familiares frequentemente reside na capacidade de gestão.
As Dificuldades Enfrentadas na Gestão de Propriedades Rurais Familiares
O objetivo de diversos estudos é descrever as principais dificuldades que as famílias enfrentam na gestão de suas propriedades rurais familiares.
Os resultados de pesquisas indicam obstáculos significativos, muitos dos quais enraizados em práticas e comportamentos herdados.
Barreiras Culturais e Tradicionais
Uma das principais dificuldades é romper com práticas e comportamentos herdados que, embora façam parte da tradição, podem limitar a inovação e o aproveitamento de novas oportunidades no “novo rural”.
A tradição muitas vezes norteia as decisões, o que pode gerar conflitos intergeracionais e dificultar a adoção de uma gestão mais profissional.
Um exemplo notável dessas dificuldades é a discriminação de gênero e o etarismo.
A sociedade contemporânea ainda perpetua a ideia de que o trabalho doméstico é para a mulher e o trabalho na lavoura para o homem, evidenciando uma masculinização do espaço rural.
Essa realidade limita a atuação das mulheres e a expressão das capacidades dos jovens, que podem trazer novos conhecimentos e habilidades para a propriedade.
Em uma propriedade rural familiar que visitamos, por exemplo, apesar de uma das herdeiras possuir formação em gestão e trabalhar em uma cooperativa agrícola, sua expertise não é demandada pelos homens da família responsáveis pela lavoura, reforçando a masculinzação das práticas.
Informalidade na Gestão e Falta de Planejamento
A maioria dos proprietários rurais ainda realiza o planejamento da produção com base na tradição, sem adotar sistemas e controles de gestão rural robustos ou otimizar recursos.
Isso se reflete em:
- Anotações manuais: Os controles de produção feitos manualmente, sem o uso de planilhas eletrônicas ou softwares de gestão.
- Falta de cálculo de depreciação e análise de resultados líquidos: Os resultados são apurados de forma simplificada, muitas vezes sem considerar a eficiência do uso dos recursos ou a depreciação dos bens, limitando a visão dos resultados reais da atividade.
- Ausência de planejamento formal: Não há um planejamento formalizado de área de plantio para reduzir riscos e maximizar a receita, nem uma estrutura para analisar dados e tomar decisões gerenciais qualificadas.
Essa informalidade impede uma gestão profissional que poderia otimizar a renda, reduzir riscos e o grau de incerteza no processo de decisão, e até mesmo motivar os herdeiros a permanecerem no meio rural.
Desafios Incontroláveis e a Necessidade de Monitoramento
As propriedades rurais familiares estão sujeitas a diversos fatores incontroláveis que interferem nos resultados, como oscilações meteorológicas, características do solo, recursos hídricos, pragas e doenças.
Além disso, o sistema de comercialização, as oportunidades de emprego fora do meio rural e as políticas públicas influenciam diretamente o que é produzido.
Ter conhecimentos de gestão na comercialização e uma visão sistêmica da dinâmica do mercado torna-se um desafio essencial no contexto contemporâneo.
Para superar esses desafios, é crucial que as variáveis incontroláveis do meio rural sejam acompanhadas por um sistema de informações.
Elas mudam constantemente e podem comprometer os resultados de uma safra, exigindo análise contínua durante o planejamento e a execução das atividades.
Desafios Contemporâneos e as Oportunidades no “Novo Rural”
O contexto atual impõe aos produtores rurais a necessidade de modificar suas práticas, captar e gerenciar informações de mercado, e utilizar ferramentas tecnológicas sofisticadas.
Este é o cerne dos desafios e oportunidades do “novo rural”.
A Emergência do “Novo Rural”
O conceito de “novo rural” refere-se a uma reconfiguração da dinâmica demográfica e econômica do campo, não mais estritamente vinculada às atividades agrícolas.
José Graziano da Silva, em 2001, descreveu a emergência de um “novo rural” construído por “neo-rurais”, que exploram nichos de mercado em novas atividades agrícolas (como criação de escargot, plantas exóticas) ou desenvolvem atividades não agropecuárias, compondo a renda familiar de fontes diversificadas.
Esse fenômeno contém a migração rural e transforma o espaço rural em um local escolhido para o “bem viver”.
O perfil neo-rural impulsiona a reflexão sobre a gestão de propriedades a partir de variáveis como empreendedorismo rural, inovações na comercialização, e a adoção de tecnologias de precisão.
Tecnologia e Agricultura de Precisão
A agricultura de precisão é um conjunto de inovações organizacionais e de processos que combina mecanização com tecnologias de informação e comunicação (TICs), permitindo a singularização da unidade de produção agrícola ao se valer da variabilidade espacial e temporal em áreas de pequena escala.
Equipamentos como GPS, drones, sensores, piloto automático e telemetria, juntamente com softwares de gestão rural (TOTVS®, Easyfarm®, Aegro®, MyFarm®), são essenciais para essa modernização.
A adoção dessas tecnologias não só aumenta a eficiência técnica e a produtividade, mas também contribui para a memória organizacional da propriedade, criando um histórico, indicando tendências e auxiliando na revisão de decisões passadas para orientar o futuro.
No entanto, a implementação de controles de gestão informatizados exige a consideração do perfil e das competências dos gestores atuais, bem como o fomento da aprendizagem intergeracional.
Diversificação Produtiva e Pluriatividade
Estratégias de diversificação produtiva e pluriatividade são cruciais para a sustentabilidade e resiliência da propriedade rural.
Enquanto a monoatividade agrícola (como o cultivo intensivo de grãos) pode gerar alta renda, ela pode limitar a sustentabilidade da propriedade familiar ao reforçar papéis de gênero tradicionais e instigar a migração dos jovens.
As mulheres, muitas vezes engajadas em atividades domésticas, já demonstram proatividade ao complementar a renda familiar com atividades fora do meio rural ou com a comercialização de produtos artesanais.
Incentivar a permanência das mulheres no campo passa por investir em atividades como o cultivo de produtos orgânicos e a produção de alimentos processados (pães, bolachas, doces) com frutos da propriedade, agregando valor e criando novas fontes de ocupação e renda.
Esse movimento se alinha perfeitamente com a visão do “novo rural” e dos “neo-rurais”.
O Papel Estratégico do Jovem Rural
O papel do jovem é de suma importância na modernização do campo.
A maioria dos jovens tem formação universitária e pode contribuir significativamente no uso da tecnologia e na aplicação de conhecimentos de gestão.
No entanto, é fundamental reconhecer as capacidades dos jovens e das mulheres na formalização da gestão e desenhar estratégias para mantê-los na propriedade.
A interação intergeracional nas atividades produtivas é um diferencial no processo sucessório, pois contribui para o desenvolvimento de competências e a aplicação de conhecimentos mediados pela tecnologia.
A valorização dos conhecimentos tácitos, saberes, e papéis sociais e familiares dos jovens e mulheres é essencial para o sucesso do projeto familiar.
O Crucial Processo de Sucessão Familiar Rural
A sucessão rural é o processo de transferência de um cargo de gestão e/ou do patrimônio de uma geração para a próxima, visando a continuidade das atividades e conferindo poder de decisão ao sucessor.
Este é um momento determinante para o futuro da propriedade familiar.
Desafios na Condução da Sucessão
A ausência de planejamento da sucessão gera um alto risco de descontinuidade.
Sem um plano, herdeiros podem acabar arrendando ou vendendo a propriedade em busca de outros caminhos ou maior qualidade de vida.
O processo sucessório é complexo e envolve:
- Conflitos inter/trans geracionais: Ressentimentos, diferenças de personalidade, visões de mundo e interesses pessoais podem surgir.
- Dificuldade em romper com a tradição: A prevalência do homem sobre a mulher na gestão, a falta de definição sobre remuneração para quem não sucede, e a ausência de discussões formais sobre o tema são entraves.
- O dilema do “lugar do viver”: muitos jovens expressam que, embora gostem do trabalho rural, necessitam de incentivos financeiros e reconhecimento para permanecerem, caso contrário, buscarão oportunidades urbanas.
Estratégias para uma Sucessão Bem-Sucedida
Para garantir a continuidade da propriedade e atrair as novas gerações, é imperativo que o proprietário inicie o processo sucessório cedo, com uma formação adequada aos sucessores e discussões prévias e organizadas.
Isso implica uma mudança gradativa das tarefas de gestão e a inserção gradual do jovem nos negócios da família, valorizando seus conhecimentos técnicos adquiridos na educação formal, especialmente no uso de tecnologias.
As seguintes estratégias são fundamentais:
- Valorização dos saberes transgeracionais: A aprendizagem transgeracional, que forma o capital social familiar, colabora na construção de uma cultura que facilita a inclusão e a convivência geracional, combinando a experiência dos mais velhos com a inovação dos mais jovens.
- Definição de cargos, funções e remuneração: Atribuir responsabilidade e comprometimento a todos os membros, vinculando a remuneração à produção e rentabilidade, é uma forma de capacitar a terceira geração para assumir a gestão.
- Implementação de uma estrutura de governança: A criação de um conselho de família pode ajudar a alinhar interesses, definir dias de descanso, períodos de férias, e assegurar o bem-estar da família rural. Essa estrutura deve reconhecer a dinâmica familiar e os riscos de pulverização do patrimônio.
- Planejamento estratégico familiar: Realizar reuniões familiares para alinhar interesses, elaborar um planejamento estratégico para o futuro do empreendimento, considerando as competências individuais, a distribuição do patrimônio e o compartilhamento de responsabilidades e resultados. A definição do sucessor da gestão é uma prioridade.
- Reconhecimento da diversidade de gênero: Superar as questões de gênero na execução das atividades produtivas é crucial para atrair os jovens, especialmente as mulheres, a aplicar seus conhecimentos tecnológicos na modernização da propriedade. O potencial de Na3, com sua formação em administração e interesse em agregar valor aos produtos rurais com uma marca própria, ilustra essa oportunidade.
O Futuro da Propriedade Rural Familiar
A gestão de propriedades rurais familiares, assim como a administração em qualquer setor, exige a adoção de meios para torná-las profissionais.
As dificuldades, como a informalidade nos controles, a falta de planejamento e a má distribuição de tarefas, são muitos, além das variáveis incontroláveis como clima e decisões governamentais.
No entanto, o potencial para o aumento da produtividade, a otimização dos recursos e a exploração das capacidades individuais dos membros da família é imenso.
A permanência das mulheres e dos membros da terceira geração na propriedade pode ser assegurada através da qualificação em ferramentas tecnológicas e de investimentos em diversificação produtiva, como a implementação de agroindústrias para processar produtos, resgatando a capacidade produtiva feminina e incentivando os jovens.
Desenhar uma marca exclusiva para o produto rural é um desafio que pode agregar valor e diferenciar o empreendimento.
A relevância de ter um projeto familiar que oriente o processo de sucessão geracional, enfrentando as diferenças e valorizando os conhecimentos técnicos e as individualidades, é inegável.
A ideia de ser agricultor como uma carreira a ser construída pelo jovem rural, e a necessidade de um olhar contextualizado para a história e cultura da família rural, são perspectivas que emergem como fundamentais para estudos futuros e para a prática.
Em suma, a profissionalização da gestão, a incorporação do “novo rural” com suas oportunidades de diversificação e o planejamento estratégico da sucessão, com a valorização da mulher e do jovem, são pilares para a sustentabilidade e o sucesso das propriedades rurais familiares no século XXI.
É um caminho que exige diálogo, inovação e a reconstrução de uma mentalidade rural alinhada aos avanços tecnológicos.
Perguntas Frequentes (FAQ)sobre Gestão de Propriedades Rurais Familiares
Quais são as principais dificuldades que as famílias rurais enfrentam na gestão de suas propriedades atualmente?
As famílias rurais enfrentam diversas dificuldades na gestão de suas propriedades, que vão desde questões econômico-financeiras e de mercado até fatores meteorológicos e desafios familiares. Uma das principais é a resistência em romper com práticas e comportamentos herdados, especialmente no que tange à discriminação de gênero e ao etarismo. Há uma informalidade nos controles de produção e na distribuição de resultados, com anotações manuais e falta de cálculo de depreciação. Além disso, a ausência de planejamento sucessório e de produção de culturas, a má divisão de tarefas e a falta de controles de produtividade são obstáculos. A dependência da experiência e do empirismo em detrimento de uma gestão profissional baseada em dados e ferramentas de otimização também limita o crescimento e a sustentabilidade das propriedades. Fatores incontroláveis como o clima, decisões governamentais e a taxa cambial também adicionam incertezas.
Como a “profissionalização” do produtor rural está sendo redefinida no contexto contemporâneo?
A profissionalização do produtor rural no contexto contemporâneo está sendo redefinida devido ao avanço tecnológico e à necessidade de absorção de novas informações. Isso vai além do conhecimento técnico tradicional, abrangendo o desenvolvimento da capacidade de buscar, lançar, armazenar e revisar sistematicamente informações para criar uma memória organizacional. O produtor precisa adquirir habilidades de gestão, como saber trabalhar em equipe (especialmente com membros da família), ter conhecimento conceitual para gerenciar recursos, analisar problemas e tomar decisões assertivas, e entender a dinâmica do mercado agropecuário. A “Agricultura 4.0”, impulsionada pela agricultura de precisão com o uso de softwares de gestão, GPS, drones e sensores, exige que o produtor se torne um gestor que integre tecnologia da informação às práticas agrícolas, otimizando a renda e reduzindo riscos.
O que é o conceito de “novo rural” e como ele impacta a gestão das propriedades familiares?
O conceito de “novo rural” desafia a visão tradicional do espaço rural como estritamente ligado às atividades agrícolas. Ele reconhece que o rural está se transformando em um lugar onde pessoas escolhem viver, desenvolvendo atividades não agropecuárias ou combinando-as com as agrícolas (pluriatividade). Isso implica que a renda familiar pode ser mais fortemente composta por fontes não agropecuárias, contendo a migração rural. Na gestão de propriedades familiares, o “novo rural” introduz novas dimensões analíticas como emoções, afetos, sentimentos, capacidades inovativas e o perfil empreendedor. Ele destaca a importância de explorar nichos de mercado em novas atividades agrícolas e de adotar inovações na comercialização, além de tecnologias de precisão. O desafio é conciliar a tradição com as oportunidades do “novo rural”, motivando as novas gerações a permanecerem no campo através de diversificação produtiva e agregação de valor.
Quais são os principais desafios relacionados à sucessão familiar e à permanência dos jovens no meio rural?
A sucessão familiar no meio rural é um processo complexo que envolve a transferência da gestão e/ou do patrimônio, visando a continuidade das atividades. Os principais desafios incluem a ausência de um planejamento formal e a tendência de tratar a sucessão sob a perspectiva da tradição, onde o homem tem prevalência. Isso pode gerar conflitos intergeracionais devido a (re)sentimentos, diferenças de personalidade e visões de mundo. A falta de diálogo sobre a sucessão, a indefinição de remuneração para quem não assume a gestão e a preocupação dos jovens com a motivação financeira para permanecer no campo são fatores críticos. Para garantir a continuidade, é imperativo valorizar os saberes de diferentes gerações, capacitar os herdeiros, planejar gradualmente a transição e, crucialmente, reconhecer e integrar as capacidades dos jovens e das mulheres na formalização da gestão.
Como a discriminação de gênero e o etarismo se manifestam na gestão de propriedades rurais familiares e quais são as consequências?
A discriminação de gênero e o etarismo se manifestam como grandes dificuldades na gestão das propriedades rurais familiares. Tradicionalmente, há uma masculinização do espaço rural, com o trabalho doméstico atribuído às mulheres e o trabalho na lavoura aos homens, limitando o espaço para a atuação feminina. Mesmo com mulheres jovens possuindo formação superior em áreas de gestão, suas capacidades podem ser cerceadas por questões de gênero ou idade, impedindo sua inserção em atividades administrativas. As consequências incluem a não utilização do potencial inovador e do conhecimento técnico de mulheres e jovens, a perpetuação de práticas tradicionais em detrimento da modernização e, consequentemente, a limitação da sustentabilidade da propriedade familiar. Isso também pode instigar a migração rural dos mais jovens que não se sentem valorizados ou incluídos na gestão.
Quais ferramentas e estratégias de gestão são recomendadas para otimizar os resultados e garantir a sustentabilidade das propriedades rurais familiares?
Para otimizar os resultados e garantir a sustentabilidade das propriedades rurais familiares, são recomendadas diversas ferramentas e estratégias de gestão. Isso inclui a adoção de um modelo profissional de gestão, com planejamento rigoroso das atividades (definindo o que, onde e quanto produzir), controle de recursos, processos e custos, e apuração de resultados econômicos e financeiros. A utilização de softwares de gestão rural é crucial para registrar a produção, produtividade, custos, estoques, comercialização e manutenção de equipamentos, além de criar uma memória organizacional. É fundamental que o gestor tenha capacidade absortiva para interpretar o mercado agropecuário, acompanhar políticas públicas e cotações de produtos, e analisar as melhores técnicas e processos produtivos. Diversificação produtiva (incluindo atividades não agropecuárias), agregação de valor aos produtos, planejamento de investimentos em tecnologia (como sistemas de irrigação e modernização de aviários) e a definição de uma marca exclusiva são também estratégias-chave.
Qual o papel da tecnologia, como a agricultura de precisão, na transformação da gestão rural?
A tecnologia, especialmente a agricultura de precisão, desempenha um papel transformador na gestão rural. Ela engloba um conjunto de inovações organizacionais e de processos que combinam mecanização com tecnologias de informação e comunicação (TICs). Isso inclui o uso de GPS, drones, sensores, piloto automático e telemetria, além de softwares de gestão rural. A agricultura de precisão permite a singularização da unidade de produção agrícola, valendo-se da variabilidade espacial e temporal em áreas de pequena escala. Ao integrar tecnologia da informação às práticas agrícolas, ela impulsiona a eficiência técnica, contribui para a otimização da produtividade, e auxilia na gestão de todas as atividades agropecuárias. O papel dos jovens, muitas vezes com formação universitária e maior familiaridade com a tecnologia, é crucial para a implementação e o sucesso dessas inovações.
Quais são as propostas para incentivar a permanência das novas gerações (jovens e mulheres) na propriedade rural familiar?
Para incentivar a permanência das novas gerações na propriedade rural familiar, é fundamental implementar uma série de ações que abordem tanto a gestão quanto o bem-estar da família. As propostas incluem:
Formalização da gestão: Definir cargos e funções claras para todos os membros, vinculando a remuneração à produção e rentabilidade para atribuir responsabilidade e comprometimento.
Inclusão na tomada de decisões: Garantir que jovens e mulheres sejam ouvidos e participem ativamente das decisões gerenciais, valorizando seus conhecimentos técnicos, especialmente em tecnologia.
Planejamento sucessório: Realizar reuniões familiares para alinhar interesses, elaborar um planejamento estratégico que defina o futuro do empreendimento, incluindo a distribuição do patrimônio e a escolha de um sucessor.
Investimento no bem-estar: Destinar excedentes das atividades produtivas para investimentos no bem-estar da família, além de estruturar uma governança que contemple conselho familiar, dias de descanso e períodos de férias.
Reconhecimento e valorização: Superar a discriminação de gênero e etarismo, reconhecendo e valorizando as capacidades das mulheres e jovens, permitindo que apliquem seus conhecimentos tecnológicos na modernização dos processos.
Diversificação e agregação de valor: Incentivar investimentos em produtos orgânicos, panificação, doces e outros produtos com potencial de mercado, criando oportunidades de empreendedorismo e renda para as mulheres da família.
Incentivos financeiros e desenvolvimento profissional: Oferecer motivação financeira e a possibilidade de construir uma carreira no meio rural, transformando o “ser agricultor” em uma opção profissional atrativa para os jovens.
